Besoin d'un modèle de Business plan pour un projet de formation ou coaching ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre activité de formateur de coach est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Des formations pour devenir coach de vie, sportif, en développement personnel ? De l’accompagnement individuel ?
• A qui ? 
  Vais-je cibler un public de particuliers ? Ou plutôt des professionnels de coaching pour des interventions en entreprise ?
• Combien ? 
  Quel sera mon tarif par séance de formation ? Aurai-je des tarifs dégressifs à partir d’un certain nombre de séances ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de formations en coaching pour être rentable ? Combien de personnes dans mon équipe ? Combien d’heures par session ?
• Combien ça me coûte ? 
  Loyer de la salle ou du cabinet, coûts liés à la communication, acquisition et à l’entretien des équipements, etc.

En d’autres termes : testez par les chiffres votre projet de centre de formation, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de devenir formateur de coach. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le nombre de formations minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de formateur de coach.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent dans le secteur de la formation de coach, qu’ils soient portés par un organisme, un OPCO ou issues d’initiatives personnelles. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre centre de formation, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et certains équipements pour votre projet de créer une entreprise de formation en coaching ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements au lancement de votre activité, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos premiers clients !

Plus en détail, le business model budgétaire pour votre projet de centre de formation en coaching va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire avec votre organisme de formation.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise de formation de coach (de vie, sportif, de développement personnel…) ou pour la reprise d’une activité existante qui propose une offre et un service similaires, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au travers des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société de formation en coaching (un nom qui évoquera votre domaine ou vos services par exemple). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre activité proposant un service similaire.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, le marketing ou l’administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable, et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.