Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de coach de vie ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre projet de devenir coach de vie est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Services d’accompagnement pour du développement personnel ? Des conseils dans la gestion d’émotions, de relations familiales ?
• A qui ? 
  Allez-vous chercher des clients uniquement en France ? Ou dans d’autres pays du monde en proposant une offre en ligne ?
• Combien ? 
  Quel tarif pour une séance individuelle ? Des réductions selon le nombre de consultations ? Quel prix pour les ateliers collectifs ?
• En quelles quantités ? 
  Quelle surface prévoir pour un cabinet ? Combien de clients par mois pour assurer la rentabilité de l’agence ?
• Combien ça me coûte ? 
  Loyer de la salle, développement du site internet, déplacement pour les prestations à domicile, services d’un comptable, marketing, formation…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’une entreprise de coaching, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer votre business plan par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de devenir professionnel du coaching. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre société et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements [acquisition d’une salle de formation, outils de gestion de la clientèle, matériel de coaching…], salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le nombre de ventes ou d’interventions minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de coach de vie.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent dans le secteur du coaching (coach de vie, coach sportif…) à Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de vos affaires, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre activité de coach de vie ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès le lancement de votre société, juste ceux dont vous avez besoin pour effectuer un travail de qualité et satisfaire vos premiers clients !

Plus en détail, le business model budgétaire pour votre entreprise de coaching de vie va demander :

• De lister vos produits (outils et guides de développement personnel) ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de votre activité d’entrepreneur et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer de la salle, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, les salaires de l’équipe, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps, suivez toutes les étapes et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de coach de vie. D’où l’intérêt d’être un entrepreneur pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le domaine de l’accompagnement et du coaching, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet professionnel !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire d’entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires. 

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de devenir coach de vie ou pour reprendre une activité similaire existante sur le marché en France, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet d’entreprise, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1ère année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre activité, la solution que vous allez apporter dans la vie de votre clientèle, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre professionnel du coaching.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing, communication ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1ère année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions (chargé de communication, responsable des partenariats, chargé de clientèle…).
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, le bilan et les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.) pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.