Commencez le business plan de votre entreprise de cosmétique bio par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre projet de commercialisation de produits cosmétiques bios est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
(Fabrication et vente de produits ? Gamme de produits de beauté complète ou ciblée ? Ateliers cosmétiques ?) - A qui?
(Est-ce que je cible uniquement des clients particuliers ? Est-ce que je souhaite proposer mes produits à des revendeurs ?) - Combien ?
(Quelle gamme de prix fixer ? Quelles marges sur mes produits ? Faut-il une offre de lancement ou une carte de fidélité ?) - En quelles quantités ?
(Quelle surface de magasin prévoir ? Quelle quantité de stock d’avance avoir ? Combien de vendeurs pour servir les clients ?) - Combien ça me coûte ?
(Loyer du magasin, acquisition du site de production, développement du site internet, recrutement du personnel…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre concept, avant de vouloir le mettre en forme et le présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions budgétaires qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet concernant les cosmétiques bios. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon entreprise de cosmétique bio ?
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre entreprise.
À Supernova, on aime les projets dans le domaine de la cosmétique bio qui se lancent à Paris et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans l’élaboration de votre business plan. Nous croyons en vous et en la réussite de vos affaires, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Et il y a des équipements pour le lancement de votre projet d’entreprise de cosmétiques bios qui ne sont pas immédiatement nécessaires ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !
Plus en détail, le business model pour votre projet va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon entreprise de cosmétique bio ?
Maintenant que vos prévisions budgétaires sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter un projet d’entreprise convaincant afin que les futurs investisseurs et partenaires acceptent de vous financer.
Que cela soit pour rédiger un business plan pour votre nouveau projet de création d’entreprise ou pour la reprise d’un magasin déjà présent sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant toutes les informations puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de votre société (Un nom évoquant votre engagement pour la beauté naturelle). Pitch de présentation du projet d’entreprise (production et/ou vente de produits cosmétiques, bios, écoresponsables à base d’ingrédients naturels d’origine France).
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les marques concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre entreprise.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel budgétaire de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
