Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de salon dédié à la beauté des ongles et à la manucure est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ? (Service de manucure ? Soins et produits ? Pose de vernis permanent ? Formation au métier ?)
- A qui ? (Une clientèle de femmes actives ? Des futures mariées ? Les clients d’autres instituts de beauté et salons de coiffure ?)
- Combien ? (Quels prix pour vos prestations de soins des ongles ? Proposez-vous des offres ou des remises ?)
- En quelles quantités ? (Combien de soins devez-vous réaliser/de ventes de produits pour être rentable ?)
- Combien ça me coûte ? (Création de la société, location du bar à ongles, achat du matériel de manucure et de soins, gestion comptable…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre projet d’institut dédié à la beauté des ongles, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’institut spécialisé dans la beauté des ongles. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise esthétique et vous aiguillera dans votre gestion commerciale. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon onglerie ?
Pour créer la partie délicate de l’étude prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre bar à ongles et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.
À Supernova, on aime les projets d’entreprises dédiées à la beauté, à la manucure et à l’esthétique ongulaire qui se montent à Paris et ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la création de votre business plan. Nous croyons en vous et en vos qualités d’entrepreneur, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet d’institut spécialisé dans la beauté des ongles ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le lancement de votre bar à ongles, juste ceux dont vous avez besoin pour assurer un travail de qualité auprès de vos clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’ouverture d’un salon dédié aux soins des ongles va demander :
- De lister les produits, services et prestations que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer du bar, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts ou l’éventuel coût lié à la
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre bar à ongles. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Maintenant que votre étude prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre bar à ongles. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires, par exemple d’autres entreprises susceptibles d’offrir votre service en complément : salons de coiffure et cosmétiques, parfumeries, instituts de beauté, etc.
Que cela soit pour élaborer un business plan pour votre projet de création d’une entreprise ou pour reprendre une activité déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de bar à ongles (un nom qui témoigne de votre expérience dans le nail art). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous répondez avec votre idée, la solution que vous apportez (produits sains et efficaces, formation au métier), la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, bars à ongles et institut de beauté concurrents…) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre prothésiste ongulaire.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour votre institut. Toute votre stratégie d’entreprise, votre analyse marketing, l’administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’institut, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
