Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de VTC / UBER ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de devenir chauffeur VTC Uber est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Un service VTC haut de gamme dans une zone déterminée ? Une offre de transport sur longue distance ?)
• A qui ? (Des clients particuliers pour leurs déplacements en ville ? Des clients B2B se déplaçant sur des congrès et événements ?)
• Combien ? (Quel tarif est-ce que j’applique pour chaque course ? Est-ce que je propose des prestations sur mesure pour ma clientèle ?)
• En quelles quantités ? (Combien de véhicules acheter ? Combien de clients pour être rentable ? Combien de services complémentaires proposer ?)
• Combien ça me coûte ? (Création de l’entreprise, coût de l’examen et de la carte professionnelle, achat ou location de véhicule, assurance, budget marketing…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de devenir chauffeur VTC Uber, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’une entreprise de VTC. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité et la rentabilité de votre société de transport. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise de VTC et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de chauffeur entrepreneur.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se montent en France dans le secteur du transport, du VTC ou du taxi. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la création de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise de VTC, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos tarifs et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. Certains équipements pour la création de votre société de VTC Uber ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de devenir chauffeur VTC en indépendant va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos postes de dépenses liés au lancement de votre entreprise de VTC et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de chauffeur VTC Uber. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre affaire !

Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour la création de votre entreprise de VTC Uber ou pour reprendre la clientèle d’un chauffeur déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre création d’entreprise de VTC (Un nom qui souligne votre plus-value en termes de service pour votre clientèle). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les chauffeurs VTC et compagnies de taxi concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre chauffeur.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer l’activité. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing et communication en ligne ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.