Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive.
Pour être remarquable, osez vous démarquer !
Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.
On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.
Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.
C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA
Un outil simple pour créer son business plan.
Après plusieurs années d’activité au sein d’une entreprise de transport de marchandises, vous souhaitez monter votre propre société. Vous envisagez désormais de rédiger un business plan solide afin de réussir chaque étape de la création d’une entreprise et de bien vous développer sur votre marché.
Ce document vous permet de prévoir en amont toutes les difficultés ainsi que vos obligations d’entrepreneur : statut juridique de société, démarches administratives, gestion logistique, ressources humaines, stratégie marketing et commerciale, etc. Le business plan s’adresse également à vos investisseurs afin d’obtenir un financement nécessaire pour le lancement de votre activité. Il montre aussi à vos partenaires la solidité de votre projet.
Alors plutôt que d’opter pour un modèle de business plan en format PDF ou Excel en ligne et inadapté, nous vous proposons notre modèle sur mesure, prêt en moins d’une journée. Il sera votre guide tout au long de votre aventure entrepreneuriale.
Afin de vous aider à la création d’un modèle d’étude prévisionnelle solide pour monter votre entreprise de transport, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.
Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le plan budgétaire avant la rédaction du business plan.
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de lancer une société de transport routier est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’ouvrir une entreprise de transport routier avant de vouloir la mettre en forme, la rédiger et la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le plan budgétaire qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’entreprise dans le transport de marchandises. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre modèle. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Pour la création de la partie délicate du plan budgétaire, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise de transport et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cette étape vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le CA minimum que votre société va devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se montent dans le secteur du transport routier à Paris ou ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et en vos capacités d’entrepreneur, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet de création d’entreprise de transport de marchandises ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements ou véhicules pour le lancement de votre activité, juste ceux dont vous avez besoin afin de fournir des services de qualité qui satisferont vos clients !
Plus en détail, votre business model pour votre projet d’ouverture de société va demander :
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité et la stratégie de votre entreprise de transport. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Maintenant que votre plan budgétaire est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre société de transport routier. Vous savez déjà combien votre entreprise doit générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise de transport pour convaincre vos partenaires de vous suivre dans votre aventure entrepreneuriale. Vous souhaiterez aussi soumettre votre stratégie aux futurs investisseurs afin d’obtenir un soutien financier.
Que cela soit pour la création d’un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise ou pour reprendre une société de transport de marchandises déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’analyse de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre activité est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter une nouvelle entreprise de transport routier qui livrera des marchandises partout en France » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.
Attention cependant à la tentation du modèle de business plan inadapté en format PDF ou Excel. Encore une fois : votre projet de création d’entreprise de transport est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.
Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet de société de transport routier avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.
Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire. On s’occupe du reste !
Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.
