Besoin d'un modèle de Business plan pour votre service de livraison à domicile ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de proposer des services de livraison est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Livraison de repas ? Livraison de marchandises et de colis ? Livraison de produits frais et surgelés ?)
• A qui ? (Des clients particuliers ? Des restaurants qui proposent des services de livraison à domicile ? Des boutiques de vente en ligne ?)
• Combien ? (Tarifs selon le périmètre de livraison ? Prix selon le type, le volume des produits, les horaires de livraison ? Tarif forfaitaire ?)
• En quelles quantités ? (Combien de livraisons quotidiennes pour être rentable ? Combien de livreurs recruter ? Combien de véhicules de transport ?)
• Combien ça me coûte ? (Création de l’agence, salaire du personnel, assurance, coût de transport des produits, logiciel de commande en ligne, stratégie marketing…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de proposer un service de livraison, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étude budgétaire qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre future entreprise de transport de marchandises. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre activité. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour la création de la partie délicate du plan budgétaire, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de l’entreprise et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements en véhicules, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le CA minimum que votre entreprise va devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises de livraison à domicile qui se créent à Paris ou ailleurs en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. Certains équipements pour la création de votre service de livraison à domicile ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès le lancement de votre entreprise, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos clients !

Plus en détail, le business model financier de votre service de livraison de colis à domicile va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez à vos clients, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre société de transport de marchandises à domicile. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre service de transport à domicile !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de CA pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs. Vous soumettrez aussi votre business plan à vos partenaires pour justifier de la rentabilité de vos services.

Que cela soit pour la création d’un business plan pour votre nouvelle entreprise de transport ou pour reprendre une société de livraison à domicile déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre service de livraison à domicile (qui évoque la fiabilité et la rapidité à vos clients). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises de transport concurrentes dans le secteur) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre société de livraison.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, gestion marketing ou administrative et toute l’analyse budgétaire de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs et bilan prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.) pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.