Commencez le business plan de votre service de transport de personnes par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise de transport est l’étape qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ? (Offre de transport individuel ou collectif ? Chauffeur VTC à la demande ? Chauffeur de taxi ?)
- A qui ? (Clients à mobilité réduite ? Particuliers effectuant des longs trajets ? Professionnels ? Transport scolaire ?)
- Combien ? (Quel prix par kilomètre parcouru ? Quel tarif pour les clients réguliers ? Quel prix en cas d’attente du client ?)
- En quelles quantités ? (Combien de véhicules dans ma flotte ? Combien de clients pour atteindre la rentabilité ?)
- Combien ça me coûte ? (Capital de lancement, licence et carte professionnelle, achat ou location de véhicule, entretien du véhicule, formation des employés…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’entreprise, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étape de l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable pour votre projet d’ouvrir une entreprise de transport. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre société. Vous y parlerez plan de financement, capital investi, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon service de transport de personnes ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise de transport et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements marketing, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de sociétés et de micro-entreprises qui se montent dans le transport routier (chauffeurs de taxis, chauffeurs VTC, transport de marchandises…) à Paris comme partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise de transport, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Certains produits, équipements et marchandises pour votre projet de création d’une entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin après l’obtention de votre carte ou licence professionnelle pour vous lancer sur le marché !
Plus en détail, le business model financier de votre projet d’entreprise de transport va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (vos dépenses fixes) : achat ou location du véhicule, frais bancaires, la fiscalité de votre statut d’entrepreneur, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps pour chercher des informations et assurez-vous de ne rien oublier dans votre dossier avant la rédaction du business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon service de transport de personnes ?
Maintenant que votre étude de prévision financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création d’une entreprise de transport ou pour la reprise d’une entreprise de taxi ou VTC concurrente déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise de transport. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, chauffeurs VTC et taxis concurrents, autres services de transport dans votre secteur) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre société.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administrative et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
