Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de créer une entreprise afin de contribuer à la protection de l’environnement est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Des prestations d’enlèvement de produits recyclables ? De collecte et restauration d’objets pour un réemploi ? - A qui ?
Allez-vous traiter les déchets des particuliers ? Des entreprises intervenant également dans le secteur de la protection de l’environnement ? - Combien ?
Quel sera votre business model ? Quelle part de votre budget sera financée par les aides de l’état et des organismes publics ? - En quelles quantités ?
Quelle superficie pour les locaux de la ressourcerie ? Combien de ventes pour la rentabilité de l’entreprise ? - Combien ça me coûte ?
Accompagnement juridique, rémunération du personnel, formation, acquisition du matériel et des produits de recyclage, budget marketing, outil de gestion client…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de vous lancer dans la protection de l’environnement avec votre ressourcerie, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre idée de contribuer à l’essor de l’économie sociale. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de ma ressourcerie ?
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer avec votre ressourcerie et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent partout en France pour contribuer à l’essor de l’économie sociale (ressourceries, entreprises de recyclage de déchets…). Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements pour votre entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès la première année de gestion, juste ceux dont vous avez besoin pour effectuer un travail de qualité !
Plus en détail, le business model budgétaire pour votre ressourcerie va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de l’entreprise et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toutes les activités de votre ressourcerie. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le secteur de l’économie sociale, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin d’une présentation solide de votre projet d’entreprise pour capter du financement auprès des futurs investisseurs et augmenter vos ressources financières.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de proposer vos services dans le recyclage de déchets ou pour la reprise d’une des ressourceries existantes sur le marché, votre document va prendre la structure suivante :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année de gestion, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter avec vos services, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.).
- Le marché qui détaillera toute l’analyse du marché (vos clients potentiels, les ressourceries concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité. Toute votre stratégie d’entreprise, vente, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), les prévisions du bilan pour déterminer si votre activitéest durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
