Lorsque vous vous lancez dans la création d’une entreprise ou d’une start-up, un des premiers documents que vous aurez à rédiger est votre business plan.
Il servira de guide tout au long du processus de création de votre entreprise et est souvent utilisé pour attirer des investisseurs ou des prêteurs potentiels. La rédaction d’un business plan est une étape cruciale pour formuler une stratégie commerciale et présenter votre projet à des partenaires potentiels
Pour vous aider à comprendre comment préparer un business plan efficace, nous allons décomposer sa structure et détailler ce que chaque section doit contenir.
L'introduction de votre business plan
C’est là où vous donnez une vue d’ensemble de votre entreprise. Il s’agit de donner une idée claire de ce que fait votre entreprise, de l’industrie dans laquelle vous opérez, du secteur d’activité et de la valeur que vous apportez à cette industrie.
- L'introduction doit être succincte et directe, mettant en avant les objectifs de l'entreprise et les éléments clés du business model.
Sommaire du business plan
Le sommaire est une énumération claire des sections clés que contient votre business plan. Il s’agit généralement de trois parties principales :
Présentation du projet, des produits/services, du marché et de la stratégie commerciale
Présentation du porteur de projet, de l’équipe et de la structure juridique de l’entreprise
Prévisions financières, plan de financement et plan de trésorerie
- Examinons chacune de ces sections plus en détail dans le cadre de la rédaction de votre business plan en ligne.
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Présentation du projet, des produits/services, du marché et de la stratégie commerciale
Cette section du business plan est l’occasion de parler en profondeur de votre produit ou service, du marché et du secteur d’activité que vous ciblez, et de la manière dont vous envisagez d’entrer sur ce marché en développant votre modèle de business. Il est essentiel d’étudier le marché et de définir les objectifs de votre entreprise.
- Présentation du projet et de votre offre
Ici, vous expliquez clairement ce que vous proposez dans votre entreprise. Quels sont vos produits ou services ? Quelle est leur fonction ? Quels avantages offrent-ils ? Quel est leur prix ? À qui sont-ils destinés ? Quelles sont les technologies utilisées ?
- Analyse du marché
Vous devez démontrer que vous avez une compréhension solide du marché sur lequel vous prévoyez de vous positionner avec votre entreprise. Une étude de marché complète est souvent la bienvenue.
- Présentation de votre stratégie commerciale
Comment allez-vous lancer votre projet de création d’entreprise ? Quelle est votre stratégie commerciale ? Comment allez-vous commercialiser et promouvoir vos produits ou services ? Quels sont vos fournisseurs et partenaires, et comment fonctionne le processus de production ?
Présentation du porteur de projet, de l'équipe et de la structure juridique de l'entreprise
Cette partie du business plan porte sur vous, l’équipe derrière le projet et la structure juridique de l’entreprise, ainsi que les motivations à entreprendre ce projet de création d’entreprise.
- Présentation du porteur de projet
Parlez de votre parcours, de votre expérience et de vos compétences. Cela donnera au lecteur une idée de votre capacité à gérer ce projet d’entreprise.
- Motivations du projet
Pourquoi vous lancez-vous dans ce projet ? Qu’est-ce qui vous a motivé à créer cette entreprise ?
- Structure juridique de l'entreprise
Expliquez quel type d’entreprise vous comptez créer, quel sera son statut juridique et comment sera composé son capital.
Prévisions financières, plan de financement et plan de trésorerie
La dernière partie de votre business plan est consacrée à vos prévisions financières. Cette partie doit détailler le chiffre d’affaires prévisionnel, le plan de financement et le plan de trésorerie. C’est là que vous démontrez la viabilité financière de votre entreprise.
- Compte de résultat prévisionnel
Quels sont vos revenus et dépenses prévus ?
- Bilan prévisionnel
Quels sont vos actifs, passifs et capitaux propres prévus ?
- Budget prévisionnel de trésorerie
Comment prévoyez-vous de gérer le flux de trésorerie de votre entreprise, et quel est le seuil de rentabilité ?
- Tableau de financement
Quelles sont vos sources de financement pour le lancement de votre entreprise ?
N’oubliez pas de fournir des commentaires et des explications détaillées sur vos prévisions financières dans votre business plan. Les chiffres bruts ne sont pas suffisants ; les lecteurs voudront savoir comment vous êtes parvenu à ces chiffres et comment ils se connectent à votre stratégie d’entreprise plus large.
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