Le modèle PESTEL est un outil stratégique pour l’entreprise, qui est utilisé pour évaluer les facteurs macro environnementaux externes qui peuvent avoir un impact sur une société. PESTEL est un acronyme qui reprend la première lettre de chacun de ces facteurs :
- politiques,
- économiques,
- sociaux,
- technologiques,
- environnementaux
- légaux
L’analyse PESTEL est donc un outil efficace pour réaliser un état des lieux de la situation actuelle et à venir d’une entreprise ou d’un secteur d’activité.
En analysant ces facteurs stratégiques, il est possible de prendre des décisions plus éclairées et plus adaptées à la situation.
Voyons ce que suppose une analyse Pestel, et comment elle autorise une lecture pertinente d’un marché ou d’un secteur d’activité.
L’analyse PESTEL : qu’est-ce que c’est ?
La méthode PESTEL est un outil stratégique d’analyse qui aide à évaluer les impacts potentiels des facteurs macro environnementaux externes sur la vie d’une entreprise. Elle donne un aperçu des opportunités ou menaces actuelles et futures de l’environnement opérationnel d’une entreprise. Elle permet à un entrepreneur d’élaborer ou d’adapter sa stratégie en fournissant des conseils sur la meilleure façon de se positionner par rapport à ces forces externes.
- Quel est le but de l'analyse PESTEL ?
Les organisations peuvent utiliser ce cadre d’évaluation pour revoir leur stratégie, identifier de nouvelles opportunités ou évaluer les risques, développer des avantages concurrentiels et prendre des décisions éclairées.
Cette analyse peut aider à comprendre les facteurs politiques et économiques susceptibles d’influencer le succès d’une entreprise, de même que les facteurs technologiques ou environnementaux auxquels elle peut être confrontée. En tirant parti de ces connaissances, l’entreprise est en mesure d’élaborer et planifier une stratégie pérenne.
C’est un outil commercial et stratégique utilisé pour permettre aux entrepreneurs de développer une compréhension globale de leur environnement opérationnel et de prendre des décisions dans l’intérêt du futur de leur société. Grâce à ces connaissances, les organisations peuvent mieux se positionner face à la concurrence tout en réduisant les risques et en créant des opportunités positives.
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Les 6 composants de l’analyse PESTEL
- Politique :
Il s’agit d’examiner les politiques gouvernementales, la stabilité politique ou les changements dans l’environnement réglementaire.
Les entreprises doivent prendre en compte tout changement dans la législation ou la fiscalité, car cela pourrait avoir un impact majeur sur leurs activités commerciales.
- L'environnement économique :
L’environnement économique affecte toutes les entreprises et comprend des variables telles que les taux d’intérêt, les taux d’inflation, les taux de change et les niveaux de chômage.
Les entreprises doivent être conscientes de la manière dont ces changements peuvent affecter le coût de leurs matériaux ou services, ainsi que la capacité et la volonté de leurs clients à les acheter.
- Sociales :
Les tendances sociales évoluent vite. Ces tendances concernent les changements d’attitude à l’égard de certains types de produits ou de services, ainsi que les changements démographiques tels que la croissance de la population ou les schémas de migration.
Ce facteur peut influer sur la façon dont les entreprises abordent leurs stratégies marketing et leur développement de produits (nouveaux canaux d’acquisition, présence RS, etc.).
- Technologie :
Les progrès technologiques sont rapides, ils peuvent perturber les marchés existants ou en créer de nouveaux. Les entreprises doivent se tenir informées des nouvelles technologies qui pourraient leur donner un avantage concurrentiel sur leurs rivaux.
La veille technologique permet d’appréhender rapidement les changements, d’en évaluer l’utilité et l’impact potentiel sur le développement de son activité, en permettant à l’entreprise de rester à la pointe.
- Environnemental :
Les facteurs environnementaux comprennent la qualité de l’air, l’approvisionnement en eau, le changement climatique et les catastrophes naturelles, qui présentent à la fois des risques et des opportunités pour les organisations.
La dimension écologique (impact de la production, dépendance à certains matériaux/matières premières, etc.) compte donc parmi les domaines auxquels il faut prêter attention. Les entreprises doivent tenir compte des réglementations environnementales avant de prendre des décisions qui pourraient affecter l’écosystème local.
- Législation :
Les lois varient d’un pays à l’autre. Les entreprises doivent donc être conscientes de toute restriction légale lorsqu’elles opèrent à l’échelle internationale ou même nationale si les lois changent d’un État à l’autre.
Elles doivent également s’assurer qu’elles respectent les lois antitrust, les lois sur la protection des consommateurs et les réglementations spécifiques au secteur, telles que les lois sur la confidentialité des données, afin de minimiser le risque d’être confrontées à une action en justice.
L'utilité de cette méthode pour les entreprises
L’analyse selon la méthode PESTEL est un outil précieux pour évaluer l’environnement opérationnel actuel d’une organisation et prédire ses performances futures.
Pour les entreprises à forte croissance, cette vision du devenir est primordial. En contextualisant son activité et en projetant son devenir, une entreprise est ainsi plus à même de s’adapter au marché et à son environnement en général. Elle donne un aperçu de la manière dont une entreprise peut se développer dans un environnement commercial en constante évolution.
Comment réaliser une analyse PESTEL correctement ?
La première étape de la réalisation d’une analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs clés susceptibles d’influencer votre organisation.
Pour ce faire, vous pouvez effectuer des recherches sur chacune des six composantes et évaluer la manière dont elles affectent votre entreprise. Une fois les facteurs identifiés, vous devez évaluer leur importance et leur impact potentiel sur vos activités.
Une fois que vous avez identifié les principaux facteurs, vous devez analyser comment ils affecteront votre entreprise.
Enfin, à partir de ces résultats, à vous d’envisager des stratégies potentielles pour faire face aux risques identifiés ou tirer parti des opportunités identifiées.
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Et vous, avez-vous songé à réaliser une analyse PESTEL de votre entreprise ?
Les facteurs qui influencent le succès d’une entreprise ne sont pas toujours évidents à identifier. L’analyse PESTEL est donc un outil précieux pour les entreprises. En identifiant les facteurs clés et les points potentiellement bloquants dans un futur proche, vous serez en mesure d’anticiper les risques et d’élaborer des stratégies efficaces pour faire face aux menaces qui pèsent potentiellement sur votre entreprise. On le sait bien, la vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille…
En analysant la situation de votre entreprise dans son contexte actuel, et en vous projetant dans le devenir de votre marché, vous serez mieux armé pour affronter le développement de votre société. C’est en cela que l’analyse PESTEL peut vous aider.
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