Besoin d'un modèle de Business plan pour votre projet de bureau de change

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de bureau de change est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? Quelles devises [euro, dollar…] ? Quels moyens de paiement ? Autres services et produits [réservation de devise, travellers chèques] ?
• A qui ? 
  Est-ce que je cible des touristes qui viennent en vacances ? Est-ce que je m’adresse à des nationaux qui voyagent ?
• Combien ? 
  Quels taux de change appliquez-vous ? Quels frais d’opération ? À combien s’élève votre commission ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de devises proposer ? Y a-t-il un montant minimum ou maximum ? Combien de bureaux de change ouvrir ?
• Combien ça me coûte ? 
  Acquisition d’un local, capital et ressources investis, recrutement d’une équipe, prix d’achat des devises, réservation en ligne…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre modèle d’entreprise, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle financièrequi vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’ouverture de bureau de change. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise et de son modèle d’affaires. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera tous les éléments nécessaires pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du modèle de prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise de change et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements et ressources de départ, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on soutient les projets d’entreprises qui facilitent les échanges de devises entre les pays et simplifient les déplacements internationaux. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et en la réussite de votre modèle d’affaires, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Certains équipements pour votre projet d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le début de votre activité, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos clients avec des services de qualité !

Plus en détail, la partie financière de votre business model pour votre projet de bureau de change va demander :

• De lister vos produits ou services (retrait d’argent en devises étrangères, service de réservation de devises, offre sur mesure…) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).

• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer, frais bancaires, conseil juridique, etc. Listez vos investissements, les salaires de votre équipe, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires du succès de votre modèle d’affaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de bureau de change ou pour la création d’un site internet de vente en ligne de devises étrangères, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise (nom faisant référence à une devise [euro, dollar…] ou à un service que vous offrez). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre offre, la solution que vous allez apporter à vos clients, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’analyse de marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas d’autres entreprises.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre modèle d’affaires. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.