Commencez le business plan de votre entreprise de comptabilité et finance par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre analyse de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de créer une entreprise de comptabilité et finance vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Des conseils juridiques pour la création d’entreprise ? De l’assistance dans l’élaboration des états financiers ? De l’audit ? - A qui ?
Allez-vous cibler des entrepreneurs ? Des entreprises ? Des établissements financiers comme les banques ? Des organismes publics ? Des ONG ? - Combien ?
Quel sera votre business model ? Un taux journalier ou forfait selon la mission ? Des réductions selon le profil des clients ? - En quelles quantités ?
Allez-vous recruter un expert-comptable ? Quelle surface pour le local ? Combien de contrats pour être rentable ? - Combien ça me coûte ?
Trésorerie pour le démarrage, formalisation de l’entreprise, licence du logiciel de comptabilité, rémunération de l’équipe, etc.
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer une entreprise de prestation de services dans la comptabilité et la finance, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer la rédaction du business plan par le prévisionnel budgétaire qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre cabinet de comptabilité et de finance. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la rentabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon entreprise de comptabilité et finance ?
Pour créer la partie délicate des états financiers, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires de chaque professionnel de l’équipe, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.
À Supernova, on aime les projets d’entreprise qui se montent à Paris et partout en France dans le secteur de la comptabilité et la finance (cabinet d’expert-comptable, établissements bancaires, cabinets de gestion et d’audits financiers…). Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements pour votre idée de création d’entreprise dans le secteur de la comptabilité et de la finance ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !
Plus en détail, le business model financier pour votre idée de proposer vos services en comptabilité et en finance va demander :
- De lister les produits ou services (audit de comptes, gestion de la comptabilité, commissariat aux comptes, conseils juridiques et financiers…) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de l’entreprise (capital social, statut juridique…) et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, chaque source de financement (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité d’entrepreneur. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon entreprise de comptabilité et finance ?
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez pouvoir facilement détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire d’entrepreneur.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan de votre nouvelle entreprise ou pour la reprise d’une des entreprises existantes sur le marché, votre modèle va être le suivant :
Six parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre analyse financière s’insère dans les six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise de comptabilité et finance. Pitch de présentation de l’idée d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre expert.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toute l’analyse financière de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : comptable, expert-comptable, consultant en management d’entreprise, secrétaire, chargé de clientèle.
- Enfin les finances où vous dresserez dans des tableaux le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
