Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de créateur de mode ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de créer votre ligne de vêtements est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Vêtements faits de textile bio ? Vente d’accessoires complémentaires ? Cours de couture en boutique et en ligne ?
• A qui ? 
  Est-ce que je cible des clients particuliers ? Est-ce que je travaille pour des grandes marques de prêt-à-porter ?
• Combien ? 
  Quel tarif prévoir sur chacun de mes articles ? Quelle marge fixer pour garantir la rentabilité de mon entreprise ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de vêtements différents concevoir ? Combien de personnes recruter pour me constituer une équipe ?
• Combien ça me coûte ? 
  Acquisition d’un atelier, choix du service juridique, gestion comptable, communication, achat de textile auprès des fournisseurs…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’entreprise avant de vouloir la mettre en forme et d’en faire la présentation dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le modèle de prévisions financièresqui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’entreprises dans le secteur du prêt-à-porter. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre modèle. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de la stratégie prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets dans la couture et le design (création de vêtements, produits de luxe…) qui se montent à Paris et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et en la réussite de vos affaires, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 %vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Certains équipements pour votre projet dans la création de vêtements ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dans votre boutique de vêtements (technologies innovantes et coûteuses, visuels haut de gamme…), juste ceux dont vous avez besoin pour attirer vos clients !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de confection de vêtements et d’accessoires va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez (vêtements et accessoires, service de couture sur mesure…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).

• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents de votre entreprise (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre stratégie prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de faire la présentation de votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires que votre business est viable.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise de création de vêtements ou pour la reprise d’une marque déjà présente sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de business. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre entreprise de vêtements.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre business. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : service clients, conception de nouveaux articles…
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.