Besoin d'un modèle de Business plan pour votre projet de décorateur⸱trice d'intérieur?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de devenir décorateur d’intérieur est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
  Une offre de services clé en main ? De la maîtrise d’œuvre ? Du conseil ?
• À qui ?
  Est-ce que je cherche des clients particuliers ? Ou, plutôt des entreprises ? Des institutions publiques ?
• Combien ?
  Quel sera mon tarif ? Facturation à l’heure et à quel prix ? Au forfait selon le type de prestation ?
• En quelles quantités ?
  Combien de contrats par mois permettront d’assurer une rentabilité à mon activité ? Combien de membres dans l’équipe ?
• Combien ça me coûte ?
  Du matériel informatique sera-t-il nécessaire ? Dois-je prévoir un bureau pour accueillir mes clients ? Aurai-je besoin d’une formation ?

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de devenir décorateur d’intérieur, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer la rédaction du business plan par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’une agence de home design. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le nombre de contrats minimum que vous allez devoir conclure et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets qui se montent dans le secteur de la décoration d’intérieur en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et dans la réussite de votre projet, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et Certains équipements pour votre entreprise de home design ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, le business model financier pour votre projet de création d’un cabinet de décoration d’intérieur va demander :

• De lister les services que vous vendez à votre clientèle, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement (étude de marché, accompagnement juridique…) de la société et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer du cabinet, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps, suivez bien les étapes et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre future société de design d’intérieur. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de contrats pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre vos futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de cabinet de home design ou pour la reprise d’une activité déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant votre projet d’entreprise, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre activité de décorateur d’intérieur (votre nom ou une expression qui exprime votre positionnement). Pitch de présentation du projet d’entreprise (ce qui permettra de convaincre vos clients).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter à vos clients et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre décorateur.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les estimations financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions (architecte d’intérieur, agenceur, etc.)
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.