Besoin d'un modèle de Business plan pour votre projet d'aménagement d'espaces verts ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de proposer vos services de jardinier paysagiste indépendant est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Création, aménagement et entretien de parcs et jardins ? Travaux d’installation d’arrosage, d’éclairage ? Élagage ? Fauchage ?
• À qui ? 
  Des clients particuliers ? Des entreprises ? Des collectivités ? Des associations sportives pour leurs terrains ? Uniquement dans votre ville ?
• Combien ? 
  Quelle sera la grille tarifaire de vos services de jardinage professionnel ? Quelles réductions allez-vous proposer pour fidéliser votre clientèle ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de contrats pour la rentabilité de l’agence ? Combien de personnes dans l’équipe ? Combien de chantiers gérer simultanément ?
• Combien ça me coûte ? 
  Statut juridique de la société, acquisition du matériel de jardinage, budget marketing, salaires et formation du personnel, services d’un comptable…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’une entreprise dans l’aménagement d’espaces verts, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse financière prévisionnelle qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de devenir un jardinier paysagiste. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse financière prévisionnelle, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le CA de votre agence et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses de formation, investissements dans les équipements de jardinage, salaires des professionnels dans l’équipe, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de jardinier paysagiste.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent partout en France dans le secteur de l’aménagement paysager. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre agence, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre entreprise d’aménagement paysager ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès le lancement de votre société, juste ceux dont vous avez besoin pour effectuer des travaux de qualité !

Plus en détail, le business model financier pour votre projet de devenir jardinier paysagiste va demander :

• De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de la société (statut juridique, inscription à la chambre correspondante et à la MSA) et frais récurrents (dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps, suivez chaque étape et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de jardinier paysagiste. D’où l’intérêt d’être un (auto)—entrepreneur pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise dans le secteur du jardinage et de l’entretien de parcs, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet professionnel !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire d’(auto)—entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouvelle agence dans l’aménagement paysager ou pour la reprise de l’une des entreprises existantes sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour idée de proposer vos services de paysagiste. Pitch de présentation du projet d’entreprise (un argument de vente pour expliquer la valeur de votre offre).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter à chaque personne qui vous contacte, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels : particuliers comme professionnels, les entreprises et professionnels en concurrence), et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre jardinier paysagiste.
4. Les opérations à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre agence. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, le bilan et les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.) pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.