Besoin d'un modèle de Business plan pour votre élevage canin ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de vous lancer en tant qu’éleveur canin est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
  Quelles races de chiens ? Autres services annexes comme la pension canine ou le toilettage ? Des produits animaliers ?
• A qui ?
  Mes clients sont-ils des habitants des alentours ? Quelles sont leurs attentes ? Vais-je aussi accueillir une clientèle de professionnels ?
• Combien ?
  Quel prix fixer selon la race canine en vente ? Quels tarifs pour les autres services que je propose ? Vais-je proposer des packs de services ?
• En quelles quantités ?
  Combien de races de chiens différentes seront disponibles ? Combien d’animaux ? Combien de vente effectuer pour être rentable ?
• Combien ça me coûte ?
  la nourriture pour les animaux, les soins vétérinaires, l’assurance, les produits d’entretien animaliers, l’exploitation de l’activité, etc.).

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’élevage canin, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre idée de démarrer une entreprise d’élevage de chiens. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez stratégie, financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le CA de votre société d’élevage de chiens et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer avec votre entreprise d’élevage de chiens et chats, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre métier d’éleveur.

À Supernova, on aime soutenir les initiatives qui veulent du bien à nos animaux de compagnie (chiens, chats…) en France ou ailleurs, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et certains équipements pour votre élevage de chiens et/ou de chats ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour démarrer votre société, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos premiers clients !

Plus en détail, le business model financier pour créer votre élevage de chiens va demander :

• De lister les animaux (chiens, chats…), produits, ou services (éducation canine, toilettage à domicile, soins animaliers, pension pour animaux de compagnie) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister les dépenses liées au lancement (formation, certificat de capacité animalier, recrutement d’éleveurs…) et frais récurrents (charges fixes) comme la nourriture pour chien, l’assurance de responsabilité professionnelle, les frais bancaires. Listez vos investissements, les salaires des éleveurs, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité d’élevage de chiens. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre activité !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire avec votre activité d’élevage de chiens.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de devenir éleveur canin ou pour la reprise d’une activité déjà existante sur le marché (pension canine, boutique d’accessoires pour chiens et autres animaux de compagnie, etc.), votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de votre société d’élevage de races canines (nom qui permet facilement à vos clients de vous identifier). Pitch de présentation du projet d’entreprise (pour convaincre votre clientèle de vous faire confiance).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre entreprise de vente d’animaux de compagnie, la solution que vous allez apporter aux clients, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises et élevages concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre élevage.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre société. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.