Commencez le business plan de votre salon de toilettage canin par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre projet de créer un salon de toilettage pour chiens est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Des accessoires pour chiens ? Des soins esthétiques ? Des conseils pour prendre soin des poils de son chien ? - A qui ?
Allez-vous cibler des clients particuliers ou nouer des partenariats avec d’autres entreprises du secteur ? Uniquement des propriétaires de votre ville ? - Combien ?
Quel tarif selon la race du chien ? Quelles marges allez-vous négocier ? Quelles majorations pour des prestations à domicile ? - En quelles quantités ?
Combien de personnes dans l’équipe ? Combien d’heures allez-vous travailler pour la rentabilité du salon ? - Combien ça me coûte ?
Immatriculation de l’entreprise, loyer, déplacement chez les propriétaires, acquisition du matériel et des produits de toilettage, assurance, formation, budget marketing…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer un salon de toilettage pour animaux de compagnie, avant de vouloir les mettre en forme et de la présenter dans votre business plan !
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de salon de toilettage pour chiens. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon salon de toilettage canin ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de toiletteur pour chien.
À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent dans la ville de Paris et partout en France dans le secteur du toilettage animalier comme votre salon de soins pour chien. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et certains équipements pour votre projet de société ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire votre première clientèle !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de devenir un toiletteur animalier va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez aux clients, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de la société et frais récurrents (les dépenses fixes) : le loyer, les frais bancaires… Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous utiliserez tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous fonderez toute votre activité de toiletteur. D’où l’intérêt d’être un (auto)-entrepreneur pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon salon de toilettage canin ?
Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous pourrez facilement détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire d’(auto)-entrepreneur.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de salon de toilettage pour chiens ou pour la reprise d’un des salons similaires existants sur le marché en France, votre modèle va être le suivant :
Six parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année de gestion, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de créer un salon de toilettage d’animaux de compagnie (nom qui évoque par exemple la race de chien que vous acceptez). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter aux propriétaires de chiens, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.).
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les salons et entreprises en concurrence) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre toiletteur.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité de toiletteur. Votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et le prévisionnel financier de la 1re année de gestion.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : responsables de vente, toiletteurs, chargés de clientèle, responsables des approvisionnements de la boutique.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
