Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive.
Pour être remarquable, osez vous démarquer !
Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.
On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.
Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.
C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA
Un outil simple pour créer son business plan.
Après plusieurs années dans l’industrie agroalimentaire, vous rêviez de posséder votre propre ferme et vos animaux. Vous vous intéressez au porc et vous avez donc décidé de créer une entreprise d’élevage porcin. Vos compétences techniques agricoles, acquises auprès d’éleveurs de porcs, s’avèrent essentielles pour créer votre entreprise. Toutefois, un business plan s’impose afin d’apporter plus de sécurité à votre projet et de cadrer le développement de votre ferme porcine.
Ce document renseigne les différentes étapes à suivre : accompagnement par la chambre d’agriculture, type d’élevage et race de porc choisis, coût de construction d’une porcherie, mise de départ pour un démarrage optimal…
Surtout, le business plan renforce la crédibilité de votre projet pour obtenir des financements bancaires. Alors plutôt que de télécharger un modèle généraliste, Supernova vous propose un business plan spécifique à votre future production porcine.
Pour vous aider à concevoir un modèle prévisionnel financier solide pour votre projet d’élevage de porcs, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.
Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le prévisionnel financier avant le rédactionnel.
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre projet d’élevage de porcs est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’élevage porcin avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’élevage de porcs. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur les moyens nécessaires à la création de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre document sur la partie rédactionnelle.
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose…) de ce qui est certain (vos dépenses, argent investi, salaires, coûts unitaires…).
Cela vous permet de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que votre entreprise devra effectuer, et les bénéfices qui vous permettront de commencer à bien vivre de votre activité d’éleveur responsable d’exploitation.
À Supernova, on aime les projets agricoles et les fermes d’élevage porcin qui se lancent en France et en Europe. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et en votre modèle économique, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour votre porcherie ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour votre entreprise, juste ceux dont vous avez besoin pour bien élever vos porcs et offrir de bons services à vos clients !
Plus en détail, votre business model financier va demander :
De lister les produits ou services que vous vendez aux entreprises ou à vos clients particuliers, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer, frais bancaires, services de communication (internet, téléphone…). Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous ou une industrie qui vous parraine !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction ! Pensez également aux aides versées par l’Europe aux états membres, destinées à l’agriculture, qui peuvent favoriser le lancement de votre entreprise tout en vous laissant responsable de vos choix de gestion. Rappelez-vous aussi que la politique de l’offre et de la demande influe sur le prix de la viande de porc.Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée. D’autres éleveurs de bétail ont parfaitement réussi leur développement en créant des entreprises pérennes, grâce notamment à une vision réaliste de leur marché.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre élevage de porcs. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire de propriétaire fermier.
Vous avez besoin de présenter votre projet de porcherie pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires (chambre d’agriculture, autres éleveurs avec qui partager des terres agricoles et du matériel…)
Que cela soit pour créer une stratégie pour votre idée d’élevage de porcs ou pour la reprise d’une ferme porcine déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre prévisionnel financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son plan d’affaires si on en sait plus que « je vais monter un nouveau type d’élevage de porcs pour produire de la viande de qualité premium en vente à la ferme) » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre document.
Attention cependant à la tentation du modèle généraliste. Encore une fois : votre porcherie est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.
Supernova vous propose justement une solution intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre idée d’élevage de porcs avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.
Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire. On s’occupe du reste !
Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.
