Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de création d’entreprise est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
(Emplacements pour tentes et caravanes ? Camping de luxe en mobile home ? Activités, loisirs et location de matériel ?) - A qui?
(Retraités en vacances ? Familles avec enfants ? Étudiants en vacances ? Clients de passage dans le secteur ?) - Combien ?
(Quels prix pour chaque emplacement de camping ? Y a-t-il des offres promotionnelles pour des clients en groupe ?) - En quelles quantités ?
(Quel est le nombre d’emplacements disponibles ? Dois-je embaucher des salariés saisonniers ? Combien d’installations sanitaires prévoir ?) - Combien ça me coûte ?
(Statut juridique, acquisition du terrain et du matériel, dépenses pour l’hygiène et la sécurité, logiciel pour la gestion du camping…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’ouverture ou de reprise de camping, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étude de prévision financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’ouvrir un camping. Cette analyse en amont vous donne un renseignement immédiat sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon camping ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce que ça compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de campings qui se lancent partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Et il y a des équipements pour votre projet d’ouverture ou de reprise d’un terrain de camping qui ne sont pas immédiatement nécessaires ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour proposer une offre de qualité et assurer les services aux clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’entreprise va demander :
- De lister vos produits ou services que vous proposez dans votre camping, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De définir quelles sont vos dépenses fixes et frais récurrents (les dépenses fixes) comme l’entretien des terrains, les frais bancaires, le logiciel de gestion de paiement, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre camping. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet.
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de terrain de camping ou pour la reprise d’un camping déjà existant sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre camping (Un nom qui évoque aux clients les loisirs, les vacances et convivialité). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre projet de camping, la solution que vous apportez, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les campings concurrents), et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre (propositions de services personnalisés).
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre projet. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
