Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de service de réparation de smartphone ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise dédiée aux services de réparation de smartphones est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Services de réparation de smartphone ? Vente de pièces détachées ? Smartphones et ordinateurs reconditionnés ?)
• A qui ? (Services uniquement pour les téléphones portables de particuliers ? Offre spécifique pour une clientèle d’entreprise ?)
• Combien ? (Quels prix selon les marques, modèles et niveau d’ancienneté des smartphones ? Quels prix pour les accessoires [film de protection, coque…] ?)
• En quelles quantités ? (Combien de surface pour mon agence ? Combien de smartphones reconditionnés à la vente en boutique ou en ligne ?)
• Combien ça me coûte ? (Création de société, acquisition du magasin, gestion comptable, budget marketing, achat d’appareils, produits et outils pour la réparation…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de services de réparation de smartphone, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter clairement dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet dans le secteur de la réparation de téléphones portables et d’ordinateurs. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises de réparation de téléphones portables et de vente de pièces détachées pour smartphones et ordinateurs qui se montent partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. Certains équipements, des produits et des appareils pour le lancement de votre boutique dédiée au reconditionnement et à la réparation de smartphones ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour assurer de bons services auprès de votre clientèle !

Plus en détail, votre business model financier pour votre entreprise de réparation de smartphones va demander :

• De lister les produits (smartphones et ordinateurs reconditionnés, pièces détachées…) ou services (réparation de téléphone, reprise et recyclage, sauvegarde de données…) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de l’entreprise et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre entreprise de réparation de smartphones. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre affaire en indépendant ou en franchise !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre entreprise de services pour smartphones. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre business plan d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre création d’entreprise en indépendant ou en franchise ou pour reprendre la société d’un concurrent déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant votre plan d’action, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise de réparation de smartphone. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la clientèle cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour booster la vente et développer vos services. Votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.