Besoin d'un modèle de Business plan pour votre projet aéronautique ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise dans l’aéronautique est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Modélisation d’appareils ? Inspection de sécurité ? Formation dans le domaine de l’aéronautique ? Conseil aux compagnies aériennes ?)
• A qui ? (Des entreprises de conception d’avions comme Airbus ? Une clientèle privée fortunée ? Des clients du secteur de l’aviation militaire ?)
• Combien ? (Des prix qui varient selon la complexité des projets ? Des prix selon les pièces et services à fournir ?)
• En quelles quantités ? (Combien de prestations proposer ? Combien de personnes dans l’équipe ? Combien de projets lancer chaque année ?)
• Combien ça me coûte ? (Coût d’acquisition et d’entretien du matériel, accompagnement juridique, conseils en comptabilité, marketing, formation de l’équipe…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’entreprise dans l’aéronautique, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer la rédaction du business plan par l’analyse prévisionnelle qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’entreprise. Cette analyse préliminaire de votre activité vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre modèle économique. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le minimum de revenus que vous allez devoir gagner, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre entreprise.

À Supernova, on aime les projets d’entreprise qui se montent dans le secteur de l’aéronautique en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre modèle, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.             Certains équipements pour votre projet d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour assurer un service de qualité à vos clients !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’entreprise dans l’aéronautique va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, le coût d’entretien du matériel, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter vos projets !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de ventes avec votre entreprise pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise ou pour reprendre une structure existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise (un nom qui indique la nature des services que vous offrez). Pitch de présentation du projet d’entreprise (Conseils et expertise en sécurité pour compagnie aérienne).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toute l’analyse prévisionnelle de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions dans l’entreprise.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.