Besoin d'un modèle de Business plan pour votre atelier de couture ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir un atelier de couture est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
  Services de confection et de réparation de vêtements ? Atelier de coaching en couture ? Événements [anniversaires, babyshower…] ?
• A qui?
  Proposez-vous des services de couture ou de retouche uniquement pour les particuliers ? Accompagnez-vous un public en réinsertion professionnelle ?
• Combien ?
  Quels tarifs définissez-vous pour vos services de couture ? Quel prix devez-vous proposer pour une heure de formation ou un événement ?
• En quelles quantités ?
  De quels matériels avez-vous besoin dans votre boutique en plus d’une machine à coudre, d’une surjeteuse et d’une brodeuse ?
• Combien ça me coûte ?
  Location d’une boutique en ville, entretien des machines, impôts et charges, accompagnement comptable, commandes de tissus et fournitures…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’atelier avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le modèle de prévisions financières qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’entreprise. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre atelier de couture. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain dans votre activité (le chiffre d’affaires de votre société et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses en produits, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’(auto)-entrepreneur.

À Supernova, on aime les projets dans le secteur de la mode, comme les ateliers de couture et les entreprises de services de réparation de vêtements qui se créent à Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction du business plan de votre société. Nous croyons en vous et au succès de votre atelier de confection, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre projet de création d’un atelier de couture ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Une partie du matériel de confection peut être louée pour le démarrage de l’activité, de même pour le mobilier des locaux qui peut être de seconde main. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès le lancement de votre société, juste ceux dont vous avez besoin pour votre travail et pour assurer les services aux clients !

Plus en détail, le business model financier de votre projet de création d’entreprise va demander :

• De lister les produits ou services vendus (confection, services de réparation de vêtements, vente de tissus, coaching au domicile des clients, location de machine, cours de couture…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer de l’atelier, frais bancaires, tissus, produits divers, accompagnement juridique, etc. Listez vos investissements (locaux, machine à coudre, mobilier…), vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction du business plan de votre atelier de couture ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de couturier ou de couturière. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le secteur de la mode, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet d’atelier de couture !

Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre entreprise de couture. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et verser votre salaire d’(auto-)entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer le business plan de votre nouveau projet d’atelier de couture ou pour reprendre une boutique de mode déjà en activité sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’atelier de couture ([un nom qui évoque votre segment d’activité ou votre spécialisation]. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée de service de couture, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés [chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.]
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché [vos clients potentiels, les entreprises concurrentes] et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre entrepreneur.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre atelier de couture. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions: accueil en boutique, coaching à domicile, gestion de la vente en ligne, service aux clients…
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels [croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.], le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.