Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive.
Pour être remarquable, osez vous démarquer !
Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.
On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.
Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.
C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA
Un outil simple pour créer son business plan.
Vous aimez les projets innovants et vous souhaitez implanter un laboratoire de fabrication numérique (fab-lab) sur votre territoire pour faciliter l’accès aux machines au grand public. Avant de passer à la création de cet espace d’innovation pour tous, vous avez besoin d’un business plan. La rédaction de ce document est une étape essentielle pour garantir la viabilité économique de votre fablab.
Cet outil stratégique servira de support à la planification et au développement de ce tiers-lieu et vous aidera à anticiper vos responsabilités : statut juridique, acquisition de matériels, recrutement de personnel, etc. Il vous sera également utile pour convaincre vos futurs investisseurs et partenaires.
Sur internet, vous trouverez des modèles disponibles gratuitement. Cependant, ceux-ci sont souvent inadaptés aux spécificités de votre activité. Pour avoir un document qui garantira le succès de votre projet, Supernova vous propose plutôt sa solution de rédaction sur mesure.
Afin de vous aider à concevoir une analyse prévisionnelle financière solide pour la mise en place de votre fablab, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer une stratégie de développement qui vous sera vraiment utile.
Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le prévisionnel financier avant la partie rédactionnelle.
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’implanter un fablab sur votre territoire est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer un fab-lab, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’un fab-lab. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez stratégie de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime soutenir des projets comme le vôtre qui aspirent à dynamiser le tissu local et permettent les échanges de services ainsi que l’accès aux ressources numériques à un large public partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre fablab, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements pour votre fab-lab ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleures machines, juste celles dont vous avez besoin !
Plus en détail, les prévisions budgétaires pour la création de votre fab-lab vont demander :
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre document ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre fab-lab. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le domaine de l’innovation numérique, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire avec votre fablab.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs, partenaires financiers, les collectivités territoriales et autres entreprises qui pourraient être intéressés par votre tiers lieu.
Que cela soit pour l’implantation de votre fab-lab ou pour la reprise d’un autre tiers-lieu existant sur le marché (communauté ou réseau d’échanges de connaissances autour du numérique), votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre stratégie financière s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un fab-lab dédié à l’innovation où chacun pourra acquérir de nouvelles connaissances et développer sa créativité grâce au numérique dans un tiers lieu ouvert à tous » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre document.
Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet de fab-lab est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.
Supernova vous propose justement une solution intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à l’implantation et à la gestion de votre fablab avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.
Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire. On s’occupe du reste !
Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.
