Besoin d'un modèle de Business plan pour votre parc de loisirs ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de créer un parc d’attraction est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Un parc aquatique ? Des jeux acrobatiques ? Des jeux aquatiques ? Des attractions sensation, familiales ou pour enfants ? De la restauration ?
• A qui ? 
  Une clientèle de particuliers : solo ou en groupe ? Des entreprises pour du team building ? Des touristes ?
• Combien ? 
  Quel est votre business model ? Quelles réductions appliquer pour fidéliser les clients ? Quels montants facturer aux visiteurs de votre parc ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de jeux et d’attractions dans le parc ? Combien de personnes recruter ? Combien de visiteurs pour être rentable ?
• Combien ça me coûte ? 
  Accompagnement juridique, investissement dans les attractions et les jeux, l’espace pour accueillir les visiteurs, rémunération de l’équipe, communication autour de l’offre…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer un parc d’attraction, avant de vouloir la mettre en formeet de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer à rédiger votre business plan par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de parc de loisirs. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour rédiger la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le nombre de visiteurs, votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements dans les jeux, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le niveau de fréquentation minimum que vous allez devoir maintenir avec votre parc d’attraction, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se montent à Paris et partout en France dans le secteur du divertissement (parcs de loisirs et d’attractions pour enfants, salle de jeux, parcs aquatiques, etc.). Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et en votre capacité à générer des millions avec votre structure, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre idée de création d’un parc d’attractions et de loisirs en France ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs jeux dès le lancement de vos activités, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos premiers clients !

Plus en détail, le business model budgétaire pour votre projet de parc d’attraction va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de votre espace de loisirs (installation des jeux et attractions, droit d’entrée pour une ouverture en franchise…) et frais récurrents (charges fixes) comme le loyer, les frais bancaires… Listez chaque investissement, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toutes les activités de votre parc de loisirs. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le divertissement et les loisirs, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre structure !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de visiteurs pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de parc de loisirs ou la reprise de l’un des parcs d’attractions déjà présents à Paris ou partout en France, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet (par exemple « park + un nom qui exprime votre offre et les jeux que vous proposez »). Pitch de présentation du projet d’entreprise (parc aquatique pour enfants).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter à votre clientèle, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, nombre de visiteurs, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les parcs et entreprises concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre structure.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.