Commencez le business plan de votre salle de terrain de foot par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de complexe sportif dédié au football en salle est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Offre de terrains de football en intérieur ? Centre regroupant d’autres sports [padel, squash…] et d’autres activités [billard…] ? - A qui ?
Des clients particuliers et des familles ? Des enfants ? Des joueurs professionnels de futsal ? Des tournois inter-entreprises ? - Combien ?
Quel prix d’entrée dans mon club de soccer en salle ? Quel tarif pour les services connexes et autres activités ? - En quelles quantités ?
Combien de terrains dans mes installations ? Combien de sportifs mon établissement peut-il accueillir ? - Combien ça me coûte ?
Acquisition de la salle, gestion comptable et marketing, formation du personnel, entretien des terrains et des installations…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée création d’entreprise, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de centre de futsal et de soccer indoor. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon centre de football en salle ?
Pour créer la partie délicate de l’analyse des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre club de foot en salle et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements dans les installations et les terrains, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre business.
À Supernova, on soutient les entreprises dans le secteur du sport, et notamment les projets de complexes sportifs dédiés à la pratique du football en salle qui se développent à Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre modèle, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet de création d’un établissement sportif ne sont pas immédiatement nécessaires à l’installation, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour l’ouverture de votre salle de terrains de foot, juste ceux dont vous avez besoin pour le plus grand plaisir des joueurs !
Plus en détail, votre business model pour votre projet de club de futsal va demander :
De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon centre de football en salle ?
Maintenant que vos projections financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de centre de foot en salle ou pour la reprise d’une installation déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de centre dédié au soccer indoor. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les joueurs cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les centres de futsal et autres complexes de sport concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre établissement.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre modèle. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les projections financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
