Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de pisciniste ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre analyse de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise spécialisée en travaux de piscine est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Fabrication et installation de piscines ? Services de rénovation, entretien et réparation ? Traitement d’eau de piscine ?)
• A qui ? (Clients particuliers ? Établissements hôteliers ? Villages vacances ? Centres de soins et de spa ?)
• Combien ? (Prix de création et d’entretien de piscine ? Tarif pour un traitement d’eau ? Frais de déplacement sur le chantier ?)
• En quelles quantités ? (Combien de personnel recruter ? Combien de produits prévoir à la vente ? Quels services complémentaires prévoir ?)
• Combien ça me coûte ? (Frais d’établissement de société, location de l’agence, accompagnement juridique, gestion comptable, assurance décennale, site web, gestion marketing…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’une entreprise spécialisée en travaux de piscine, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer l’élaboration de votre modèle de business plan par l’étude prévisionnelle et financière. Celle-ci vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de devenir constructeur de piscines. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est l’achèvement de cette étape qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur l’étape rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’étude prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de vente de piscines.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se lancent dans le secteur de la construction, l’aménagement et l’entretien de piscines partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la création de votre business plan. Nous croyons en vous et à la rentabilité de votre modèle, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Certains équipements pour votre projet de création d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements au lancement de votre activité, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos clients !

Plus en détail, votre business model budgétaire pour votre projet de création d’entreprise va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de votre entreprise et frais récurrents (les dépenses fixes) comme l’assurance, le site internet, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, salaires et formation de l’équipe, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction du business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de vente de piscines. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet de vente, de construction et d’entretien de piscine !

Maintenant que votre étude prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre agence. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre vos futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création d’une entreprise ou pour la reprise d’une agence en franchise déjà existante sur le marché, votre modèle va suivre les étapes suivantes :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’analyse de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour vos projets de devenir pisciniste (évoquant aux clients la qualité de vos services de construction et d’entretien d’une piscine). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes de vente de piscines) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre agence.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : technicien de chantier, directeur de travaux, équipe de stratégie marketing…
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.