Commencez le business plan de votre centre de foot en salle par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de centre de football indoor est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Un complexe uniquement dédié au foot en salle ? Un centre sportif multi-activités ? Services et produits liés ? - A qui ?
Des clients particuliers ? Des sportifs ? Des fans de football ? Des entreprises pour leurs activités deteambuilding ? - Combien ?
Quel prix pour chaque entrée ? Offrez-vous une carte d’abonnement ? Quelle marge prévoir sur les ventes ? - En quelles quantités ?
Combien de terrains dans votre centre de sport ? Quelle capacité maximale de clients ? - Combien ça me coûte ?
Création du centre, gestion juridique et comptable, marketing, service d’entretien des installations, formation des salariés…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de centre de sport dédié au soccer indoor, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de salle de foot en intérieur. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon centre de foot en salle ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise liée au sport et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.
À Supernova, on aime les projets d’entreprises dans le secteur des loisirs et du sport qui se lancent à Paris, à Lille, à Lyon et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la conception de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre modèle de business, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet de salle de football indoor ne sont pas immédiatement nécessaires lors de l’installation, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable au moment de l’ouverture. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir un bon niveau de services à vos clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de salle de soccer indoor va demander :
De lister les produits ou services (cours de sport, tournoi inter-entreprises en équipe, produits dérivés autour du football…) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer des installations, frais bancaires, entretien de la salle, gestion comptable, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet de salle de football en intérieur !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon centre de foot en salle ?
Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de centre de foot en salle ou pour la reprise d’une activité similaire sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de salle de sport indoor dédiée au football. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
