Besoin d'un modèle de Business plan pour votre magasin de sport ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir une société de distribution de matériel de sport est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Des produits : chaussures de sport, step, articles de fitness ? Ou plutôt des services de location de matériel ?
• A qui ? 
  Des clients particuliers : débutants ou confirmés ? Des athlètes professionnels ? Des salles de sport ? Uniquement dans votre ville ?
• Combien ? 
  Quel sera le tarif moyen de vos articles et des services ? Quelle sera votre marge ? Quelles réductions allez-vous offrir ?
• En quelles quantités ? 
  Quelle taille pour votre boutique ? Combien d’articles allez-vous vendre pour la rentabilité ? Combien de personnes dans l’équipe ?
• Combien ça me coûte ? 
  Coût de la franchise, loyer du magasin, salaires du personnel, coût d’achat des produits de la boutique, budget marketing…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer une entreprise pour vendre ou louer des articles de sport, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer la rédaction du business plan par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’ouverture d’une boutique dédiée aux sportifs. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre CA et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le volume de ventes que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre boutique de sport.

À Supernova, on aime les projets de création de magasins de sport qui se montent en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique pendant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et en vos talents d’entrepreneur, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre magasin de sport ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos clients !

Plus en détail, le business model budgétaire pour votre projet de création d’une boutique d’articles de sport va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement (franchise, communication, accompagnement juridique) et les frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps, suivez chaque étape et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité dans le secteur du sport. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour la création de votre boutique !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’ouverture d’un magasin de sport ou pour la reprise d’un des magasins existants sur le marché en France, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre étude financière s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de lancement d’un magasin de sport (un nom en lien avec votre secteur). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter à vos clients, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, salles partenaires, les magasins de sport en concurrence) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing, ou l’administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : conseillers sportifs, service achat, etc.
6. Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.