Parce que votre pitch, l’explication de l’analyse de votre marché, toute cette partie qui concerne votre idée de parc de loisir aquatique est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Piscine avec structure gonflable ? Toboggans et attractions ? Spa, sauna et hammam ? Espace jeux pour enfants ? - A qui ?
Une clientèle familiale ? L’accueil de scolaires ? Des entreprises qui recherchent une offre de team building ? Des touristes ? - Combien ?
À quel tarif fixer mes entrées ? Quel prix pour une carte d’abonnement ? Quel prix pour des services complémentaires ? - En quelles quantités ?
Combien de clients mon parc peut-il accueillir ? Combien de clients pour être rentable ? Quelle superficie pour le centre ? - Combien ça me coûte ?
Acquisition du centre de loisirs aquatiques, frais de franchise, entretien des attractions et sécurité, communication et marketing…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de parc aquatique, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de centre de loisirs aquatiques. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon parc aquatique ?
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de centres de loisirs et de parcs d’attractions qui se créent à Lyon, en Dordogne et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre parc aquatique, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements pour votre idée de créer une entreprise de loisirs ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir de très bons services et une visite mémorable à vos clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de parc aquatique va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez (piscine à vague, structure gonflable, attractions à sensation, sauna et hammam…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents de votre parc aquatique (les dépenses fixes)comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre parc !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon parc aquatique ?
Maintenant que votre étude prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre idée d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de parc aquatique indépendant ou en franchise ou pour reprendre une société déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de parc aquatique. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la clientèle cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises et parcs concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre centre de loisirs.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité. Toute votre stratégie d’entreprise, communication, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions au sein du parc aquatique.
- Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, le bilan et les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.) pour déterminer si votre affaire est durable, et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
