Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de pompes funèbres ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de créer une entreprise de pompes funèbres est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Soins de conservation ? Organisation de funérailles ? Achat de concession funéraire ? Marbrerie funéraire ? Couronnes funéraires ?
• A qui ? 
  Allez-vous cibler directement les particuliers ? D’autres entreprises funéraires pour une franchise ? Une commune de France ?
• Combien ? 
  Quel tarif pour chaque service ? Quel sera le budget approximatif pour vos services d’organisateur de funérailles ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de services allez-vous proposer ? Combien de personnes recruter dans votre équipe ? Combien de contrats pour être rentable ?
• Combien ça me coûte ? 
  Local de l’entreprise, accompagnement juridique, logiciel de gestion de clients, assurance, formation et rémunération des collaborateurs, etc.

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’une entreprise de pompes funèbres, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de créer une agence de soins mortuaires. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le CA de votre entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre agence de pompes funèbres.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se montent à Paris et partout en France dans le secteur funéraire. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise de pompes funèbres, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et certains équipements pour votre projet de proposer des services funéraires ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements et produits dès le lancement de votre entreprise, juste ceux dont vous avez besoin pour organiser les premières obsèques !

Plus en détail, le plan budgétaire pour votre projet de création d’une société de pompes funèbres va demander :

• De lister vos produits ou services (soins de conservation du corps du défunt, récupération des cendres funéraires après crémation du corps, organisation d’obsèques, transport du cercueil, achat de concession funéraire, conception de couronnes funéraires…) que vous vendez, avec le prix unitaire (coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement (local de l’entreprise, droit d’entrée pour une création en franchise…) et frais récurrents (dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la production de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre analyse financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise de pompes funèbres ou pour la reprise d’une activité dans le secteur funéraire (organisateur d’obsèques, boutique de conception de couronnes funéraires, entreprises de fabrication de cercueil, etc.) dans votre ville ou partout ailleurs en France, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise de pompes funèbres. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises funéraires concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre service funéraire.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toutes vos stratégiesd’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.