Besoin d'un modèle de Business plan pour votre service de sécurité privée ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entrepriseest ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  La surveillance humaine ou par systèmes électroniques de sécurité ? Du gardiennage ? De la protection rapprochée ?
• A qui ? 
  Allez-vous cibler des clients particuliers ? Des entreprises de quels secteurs d’activité ? Uniquement dans votre ville ou partout en France ?
• Combien ? 
  Quels prix pour les accessoires de sécurité que vous vendez ? Quels tarifs pour quelles prestations ? Quelles réductions allez-vous offrir ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de contrats signer pour la rentabilité de l’entreprise ? Quelle taille de personnel ? Combien de prestations proposer ?
• Combien ça me coûte ? 
  Accompagnement juridique, budget communication, salaires du personnel, formation des agents de surveillance, local de l’agence, matériel de l’agence…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de proposer des services de surveillance ou de gardiennage, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer la rédaction du business plan par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’une société dans le domaine de la sécurité privée. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre CA et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements dans le matériel de surveillance, salaires du personnel, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le nombre de contrats d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se montent dans la ville de Paris, de Lyon et partout en France dans la sécurité privée. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre société, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre idée de créer une agence spécialisée dans la surveillance ou le gardiennage ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès le lancement de votre société, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos premiers clients !

Plus en détail, le business model financier pour votre projet de créer une société dans le secteur de la sécurité privéeva demander :

• De lister les produits (caméra de surveillance, coffre-fort…) ou services (surveillance, gardiennage, garde rapprochée, etc.) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de la société (accompagnement juridique, carte professionnelle, local de l’entreprise) et frais récurrents (dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires de personnel, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre société de surveillance ou de gardiennage. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de contrats d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouvelle société ou pour la reprise d’une des entreprises existantes dans le secteur de la sécurité privée partout en France (service de gardiennage, surveillance de convois, société de protection rapprochée, etc.), votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet d’entreprise, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année de gestion, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise (un nom qui évoque la sécurité par exemple). Pitch de présentation du projet d’entreprise (la valeur que vous apportez à votre client).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre offre, la solution que vous allez apporter à vos clients et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas d’autres sociétés de sécurité.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour le développement de votre agence. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financièresde la 1re année de gestion.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : chargés de vente, agents de sécurité, ingénieurs en systèmes informatiques.
6. Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.