Besoin d'un modèle de Business plan pour votre service de location de bateau ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de louer des bateaux est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Uniquement la location de bateaux : canoë, bateau de pêche, kayak ? Des skippers sont prévus pour les bateaux ?
• A qui ? 
  Des clients particuliers pour des soirées en mer ? Des entreprises pour du team building ? Des agences de gestion locative ?
• Combien ? 
  Quel sera votre business model ? Une location horaire ou journalière ? Quelles réductions offrir pour fidéliser votre clientèle ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de bateaux dans la flotte ? Combien de personnes dans l’équipe ? Combien de contrats pour la rentabilité ?
• Combien ça me coûte ? 
  Accompagnement juridique, acquisition de la flotte de bateaux, assurance professionnelle, impôts et TVA, marketing et communication, entretien des bateaux…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer une entreprise pour louer des bateaux, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre idée de création d’une société de location de bateau. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le CA de votre établissement et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements dans l’achat des bateaux, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer avec votre entreprise et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent en France, mais également dans d’autres pays du monde. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre projet de démarrer une société de location ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès la création de votre établissement, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos premiers clients !

Plus en détail, le business model budgétaire pour votre nouvelle entreprise va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de l’entreprise (accompagnement juridique, acquisition des bateaux, droit d’entrée pour une franchise) et frais récurrents (fixes) comme le loyer, les frais bancaires… Listez vos investissements dans l’acquisition et l’entretien des bateaux, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre agence. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le secteur de la location de véhicules de transport maritime, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous assurer des revenus suffisants.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires. Vous avez également besoin d’un document solide et pertinent pour convaincre une franchise de vous accepter dans son réseau, que ce soit sur le territoire français ou dans un autre pays.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau service de location de bateau ou pour la reprise d’une des entreprises similaires existantes en France, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année de gestion, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’établissement de location de bateau (un nom qui évoque le transport maritime par exemple). Pitch de présentation du projet d’entreprise (argument marketing pour convaincre votre client).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre établissement.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année de gestion.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : chargé de clientèle, responsable de l’entretien des bateaux, responsable vente.
6. Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.