Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise dans le secteur du cuir, de la mode ou du luxe est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Produits de marques de luxe ? Fabrication d’articles en cuir en atelier ? Vente en ligne d’accessoires ? - A qui ?
Clients particuliers ? Revendeurs de maroquinerie en ligne ? Marques partenaires dans la mode ou autres segments ? - Combien ?
Quelle marge sur les produits ? Quel prix de vente par sac ? Faut-il prévoir une offre de fidélité ? - En quelles quantités ?
Combien de produits et d’accessoires par ligne ? Combien de salariés pour la boutique ou les commandes ? - Combien ça me coûte ?
Loyer de la maroquinerie, budget pour le marketing et la communication, coûts des produits ou matières comme le cuir…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre proposition de maroquinerie, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre boutique de produits en cuir. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise dans le secteur de la mode ou du luxe. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de ma maroquinerie ?
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre maroquinerie et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses [distribution, marketing…], investissements [mobilier de présentation, site internet…], salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre maroquinerie.
À Supernova, on aime les projets de business dans la mode et le luxe (fabrication, distribution de produits en cuir…) qui se lancent en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de concevoir votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre modèle, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour la création de votre maroquinerie ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour l’ouverture de la boutique, juste ceux dont vous avez besoin pour bien accueillir vos clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre entreprise dans la maroquinerie va demander :
De lister les produits ou services que vous vendez (fabrication de sacs en cuir, vente en ligne, offre de livraison à domicile, prêt d’accessoires…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (ou dépenses fixes) comme le loyer de la boutique, les frais bancaires, la communication ou la stratégie marketing, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier le prêt bancaire.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet dans la mode ou le luxe !
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires : marques partenaires dans la mode ou le luxe, sociétés de distribution, fournisseurs de cuir pour vos produits…
Que cela soit pour rédiger un business plan pour la création de votre entreprise, pour reprendre une boutique de luxe ou un atelier de fabrication de maroquinerie déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de maroquinerie (nom qui évoque la mode ou le luxe). Pitch de présentation du projet d’entreprise (création d’une ligne de produits en cuir 100 % made in France).
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre proposition, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les marques concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre maroquinerie.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour concrétiser votre projet. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : fabrication des produits en cuir, distribution, marketing, ventes…
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.